Delhaize intensifie la centralisation IT

Soucieux de faire de Delhaize un groupe intégré et non pas une addition de chaînes plus au moins indépendantes, Pierre-Olivier Beckers, CEO de Delhaize, a dévoilé récemment son plan ‘New play game”, dans l’espoir de “réaliser des économies annuelles supplémentaires de coûts opérationnels de 300 millions EUR d’ici 2012.”

Soucieux de faire de Delhaize un groupe intégré et non pas une addition de chaînes plus au moins indépendantes, Pierre-Olivier Beckers, CEO de Delhaize, a dévoilé récemment son plan ‘New play game”, dans l’espoir de “réaliser des économies annuelles supplémentaires de coûts opérationnels de 300 millions EUR d’ici 2012.”

Au plan informatique, la stratégie de centralisation des plates-formes entamée vers 2005 se renforce encore. Ainsi, après le déploiement de SAP pour la comptabilité générale, le groupe vient de sélectionner l’outil G.O.L.D. de la française Aldata pour la gestion des transactions de sa supply chain en Europe. Le projet sera déployé entre 2010 et 2012/2013. Par ailleurs, la solution BPC de SAP vient d’être retenue pour la planification. Et aux Etats-Unis, Delhaize vient de décider d’aligner sa supply chain entre ses enseignes Hannaford et Food Lion qui utilisaient jusqu’ici des solutions différentes. Le projet couvre tant la mise en place de l’outil que l’adaptation de l’organisation. En l’occurrence, Delhaize a choisi un développement maison en raison des spécificités locales de la chaîne d’approvisionnement.