Comment faire échouer un projet IT en 10 leçons

Dans le cadre du congrès annuel européen du PMI (Project Management Institute) qui s’est tenu en mai dernier à Amsterdam, Andre Chroma, consulstant chez IPA Latin America, a fait un exposé sur le thème “Ten ways to sink a project”.

Dans le cadre du congrès annuel européen du PMI (Project Management Institute) qui s’est tenu en mai dernier à Amsterdam, Andre Chroma, consulstant chez IPA Latin America, a fait un exposé sur le thème “Ten ways to sink a project”.

1) Restez vague! Ne définissez jamais de cadre précis qui vous obligerait à réaliser ce que vous avez promis.2) Commencez immédiatement! Pourquoi faire un planning puisque des changements seront quand même réalisés.3) Concentrez-vous sur votre équipe! Ne vous laissez pas distraire par vos clients qui créent des interférences dans votre travail.4) Ne documentez pas les changements! Vous éviterez des discussions sans fin avec vos clients. Privilégiez la confiance mutuelle.5) Allez au-delà des espérances de vos clients! Les clients attendent toujours plus. Vous signerez de nouveaux contrats qui compenseront d’autres pertes.6) Vous avez dit gestion du risque? Le risque est par définition un événement incertain. Pourquoi perdre son temps à essayer de prévoir l’avenir.7) La qualité n’est importante qu’en toute fin de projet! Ce qui compte, c’est le produit fini. Le client ne remarquera que l’apparence finale du produit.8) Evitez la bureaucratie! Remplir des formulaires est une perte de temps. Concentrez-vous sur l’exécution.9) Assurez-vous que votre équipe fait des heures supplémentaires! Puisqu’un projet se termine quand même toujours hors délai, mettez d’emblée la pression sur vos collaborateurs.10) Eliminez les documents papier au terme du projet! Ces dossiers prennent de la place et personne ne les consulte.

(Merci à Jean-Louis Davoise, directeur général de Davoise & Associates, qui participait au congrès.)